揭秘丰电二期的能量矩阵

来看一组数据。2020年，丰电二期全年采购进煤268.71万吨、综合热值5198大卡/千克，入炉标煤单价完成773.84元/吨，同比下降33.12元/吨，比预算值低42.05元/吨，在省内同类型发电机组对标中排名前列，在以“保供、稳质、控价”为目标任务的年终大考中，提交了一份高分答卷。今天，我们运用矩阵的算法讲述下这个团队取得的成绩。

做好矩阵加法，加班加点

奋力完成电煤保供任务

突如其来的新冠疫情，给煤炭采购、调运工作带来极大的困难，人员不能出省怎么办？装船无人监督怎么办？燃料管理部直面挑战，果断调整策略，组织人员加班加点，通过电话、微信及传真等方式，积极与供应商、物流单位加强沟通协调，催发催运、远程监督、把控末端，保证了较高的合同兑现率。

受上游龙头山水电站影响，枯水期水运通道严重受限周期增长，一是燃料管理部及时向主管部门报告，并主动争取铁路部门支持，增加铁路直达和水转铁运输量，保证了正常的煤炭库存。二是枯水季到来之前在曲江码头堆存10万吨煤炭，节约运输成本达300万元左右并且增加了第四季度电煤的保供能力。

进入12月份，由于安全检查和天气影响，煤矿限产资源紧张、水路铁路运力下降、下游电厂需求增加，煤炭市场供需错位，煤价运价不断攀升，合同兑现严重不足。丰电二期迅速启动应急响应预案，主要领导、分管领导和燃料管理部人员全员出动，跑矿点联系资源、跑铁路协调车皮、跑港口疏通运输，保证了迎峰度冬电煤需求。

做细矩阵减法，降本增效

努力控制燃料采购成本

燃料管理部建立和保持与神华、陕煤化等大型煤炭企业的友好合作关系，锁定中长协煤炭供应量，争取更多的优惠销售政策，并利用量价挂钩、调整采购组合、合理安排调运等方式，提高煤炭性价比，节约采购成本966万元。

加强市场调研，及时了解国家政策和煤炭供求态势，把握煤炭市场行情运行规律，锚定年初预算目标，以盈亏平衡点为中轴，适时调整采购策略。全年两次在煤炭价格低位果断出手，增加采购煤炭近50万吨，相比同期CCI平均值降低采购成本1000万元。

加大下水煤运输全过程的监装监运力度，降低煤炭途中损耗，减少亏吨亏卡，严格控制滞期费。在疫情防控和枯水期间，通过与码头、物流单位协商，调低码头作业费及汽车短途运费，实行“平地卸煤垒高”方案，采用单价更低的“拖头车”运煤等措施，全年降低运费650万元。

做足矩阵乘法，形成合力

全力打造一流服务团队

燃料管理部对标行业管理，补短板强弱项。2020年，燃料管理部重新修订了《燃料管理办法》、《燃料合同管理办法》、《燃料供应商管理办法》、《燃料采购竞价管理办法》等多项管理制度。通过完善制度，规范流程，明确目标等，强化了内部管理，提高了工作效率。面对疫情防控、资源紧张、煤价暴涨、通道受限等重重压力，燃料管理部对标管理，迎难而上，密切关注市场态势，适时调整采购节奏，合理优化调运方式。

突出党建引领，加强队伍建设，形成有效合力。燃料管理部设立了“党员示范岗”，签订了“党员身边无‘三违’承诺书”和“廉洁从业承诺书”，提高政治站位、强化安全管理、做到廉洁从业。另外，燃料管理部将部门员工的业务技能培训常态化，以老带新，岗位交流，互联互助，鼓劲青年员工岗位成才，打造复合型人才队伍。部门员工积极向上，服务意识到位，团队精神得到彰显。2020年，燃料管理部一名同志被集团公司授予优秀共产党员称号，另一名同志光荣加入了中国共产党，党建工作成绩喜人。

2021年已经来临，燃料管理部这个能量矩阵继续发着光和热，用精细的运营之道，为丰电二期带来效益的最大值。