丰矿集团经营业绩实现逆势增长

2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，丰矿集团团结带领广大干群战疫情、深改革、抓创新、谋发展，实现全年营业收入19.84亿元，全焦产量97万吨，发电量1.641亿度的骄人成绩，为新丰矿注入了新希望。

控本增效，打造效益新态势。在疫情大考面前，丰矿集团认真贯彻落实省投资集团公司“强管理 深改革 抓创新 保目标”主题活动，结合实际，大力推行控本增效、盘活资产等一系列措施，通过提升焦炭产能，努力把疫情损失降至最低点。从6月份开始，新高焦化产能提升至90%，通过把准原料煤市场，优化配煤方案，发挥电子招投标平台优势，全年累计节约开支2157万元。综机公司积极“走出去、引进来”谋发展，外部业务量增加了10%以上。鸣翠湖公司大力开拓厂房招租和矸石山公开竞拍市场，盘活存量资产资源实现创收530万元。

优化布局，打造产业新优势。为优化产业结构，延伸焦化产业效益链，丰矿集团全资收购了天壕新能源公司，仅去年一年，就为企业创造2500多万元利润。同时，对鸣翠湖公司进行职能重组，将所有资产资源服务职能全部纳入其管理，大大激活资产资源的溢出效益。坚持“减亏止血、瘦身健体”，大力推进企业三项制度改革，采取内部退养、解除劳动合同等措施，减员分流209人，确保改革落地见效。

技术升级，打造环保新形象。“企业发展环保优先”，丰矿集团始终把环境保护作为企业根本。新高焦化在运维好现有烟气脱硫脱硝除尘、污水深度脱色处理及煤场大棚三大环保系统的同时，又投入508万元推进焦场大棚建设，解决了焦炭裸露室外，焦粉扬尘流失造成的污染难题；电业公司烟气排放实施在线监测，提高燃烧效率，确保了锅炉的经济运行；天壕公司干熄焦罐技术升级、循环水系统在线监控，极大保障系统的稳定性。

深度融合，打造党建新引擎。丰矿集团突出党建与生产经营的深度融合，以“党建+”等活动为载体，通过设立党员先锋岗，示范岗、突击队等坚强堡垒，引导党员创先争优、攻坚克难。新高焦化安全环保党员突击队、电业公司党员先锋突击队、鸣翠湖公司党员骨干突击队，均发挥了骨干支撑和示范作用。去年以来，共完成突击任务5次，解决危难险重任务14件。

推陈出新，打造人才新高地。为大力培养年轻干部，丰矿集团以政治担当和工作实绩作为干部任用的尺子，采取竞聘上岗、公开招聘等方式，把业绩突出、敢闯敢拼、勇于创新的年轻干部充实到重要岗位。去年以天壕公司总经理助理（分管机电工作）岗位作为试点，深入推进人才选聘工程，拓宽不拘一格选人用人渠道。经过充实年经后备人员，集团中层管理人员平均下降至三岁，队伍结构得到改善。全年累计招聘院校毕业生19人，其中研究生2人。