曾昭和到所属企业开展生产经营工作情况调研

近日，江投集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和到所属企业开展生产经营工作情况调研，听取各所属企业2021年生产经营情况和2022年企业经营发展工作，集团有关领导、相关职能部门参加调研。

在赣能股份、赣浙能源，曾昭和强调，电力企业要提高政治站位，认真学习贯彻习近平总书记关于能源安全讲话的重要认识；要明确明年经营目标，完成年度经营测算；要做好总量、调好结构，践行“走出去”战略，大力发展新能源项目，充分发挥能源研究院作用，推动科技创新，引领公司发展；要紧盯丰电三期工程进度，确保“里程碑”计划在安全的基础上按期完成。

在中鼎国际，曾昭和强调，要坚定信心、稳中求进，拿出动真碰硬的决心和力度，强化内部管理，推进“物资集中采购”“低效无效资产处置”等事项进度，打好安全生产、经济效益两个“翻身仗”。要高度重视PPP项目尾款及资金控制，严格管理资金风险，针对企业具体实际，制定相应管理制度；要认真落实年度财务工作会议精神，扎实推进业财融合、规范会计基础工作、提高从业人员素质，确保会计信息真实准确、资料完善；要切实加强项目部管理，坚持问题导向、目标引领，紧盯关键环节、重点事项；要深入推进改革创新三年行动，高标准完成双百行动目标内容。

在江西天然气，曾昭和指出，要全面深化改革，做好省网改革和内部改革工作，提前谋划好省网融入国网相关工作。要着手进行战略调整，调整思想观念和经营发展理念，以市场化发展思路，更大范围开展上游气源项目的战略合作，探索省外开发区块合作，努力在油气资源勘探领域取得突破。大力开拓城燃市场，提升市场份额，并加快寻找省外合作，通过技术创新、延长产业链等方式，完成市场转型。要高质量抓好2022年生产经营工作，认真测算经营目标，进一步挖掘潜力，保证完成年度目标。要认真抓实抓好城燃专项整治工作，加大投入，推进数字化管理，建设智慧管网，确保天然气集团持续安全稳定发展。

在华赣环境，曾昭和指出，华赣环境要坚持稳中求进，在积极开拓市场、抢抓项目的同时，进一步加强项目优选，总体发展基础进一步夯实。他强调，要进一步突出发展重点，提升企业发展竞争优势；进一步坚持创新驱动，加强环保科技创新；进一步强化投资管理，确保国有资产保值增值；进一步提升管理绩效，推动企业快速发展。

在江投路桥，曾昭和指出，要争取更加积极的经营目标，与集团计划部在2022年度预算上加强对接，确定积极进取的目标，发扬主动作为风格，优化经营管理措施，持续做大营业收入增量，降低通行费分流幅度，维持住良好发展势头。要在路衍经济价值开发上有所作为。主动按照省委省政府关于开发高速公路路衍经济的最新部署，从“聚点、延线、拓面”角度，探索商贸物流型、特色文化和旅游型、休闲娱乐型三类服务区建设方案，积极研究铁塔、光缆等通信实施、路域广告、光伏发电等业态潜能，探索高速公路空间场地资源开发，依托服务区、收费站、加油站、出入口、互通立交、高架桥等空间场地资源不断拓展面，推动超市、餐饮、汽车维护、住宿、购物、休闲娱乐等商业综合体建设，发展油品贸易、光伏、充电桩、加气站、加氢站等能源业务，打通第二营业收入渠道，提升企业核心竞争力。要大力推进智慧交通建设。认清形势，乘势而为，在智慧交通发展大趋势中主动作为不掉队。

在倬云数字集团，曾昭和指出，倬云数字要进一步明确发展重点，聚焦重点行业推出一批有分量的优质项目和产品应用，朝行业高端方向迈进。要进一步强化创新驱动，数字技术的发展对企业人才提出了更高要求，要加快引进一批懂技术、会管理、精业务的复合型人才，为企业高质量发展提供人才要素支撑。要进一步加大并购力度，充分发挥国有资本市场化运作专业平台作用，围绕产业发展需要，灵活运用并购等方式加快对市场优质标的整合。要进一步深化改革，积极探索建立科技成果转化管理与激励约束机制，提高发展活力，提升业务水平。

调研期间，曾昭和还听取了安源煤业、萍矿集团、丰矿集团、江投资本、江投地产等企业2021年生产经营工作情况和2022年生产经营计划，并提出工作要求。