曾昭和一行到所属企业宣讲并调研指导生产经营工作

10月12日至13日，集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和一行到所属企业宣讲 “七一”重要讲话精神，并调研企业生产经营情况。集团总经理助理刘建高，集团党委工作部、综合管理部、计划风控部、财务管理部等有关人员参加相关宣讲调研。

12日下午，曾昭和来到江投路桥，听取该公司党史学习教育工作开展情况，就学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作了专题宣讲报告，并对党史学习教育及生产经营工作提了希望和要求。

曾昭和指出，路桥党委要旗帜鲜明讲政治，推动党史学习教育走深走实。带头学深悟透习近平总书记“七一”重要讲话精神，重温习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神和关于国有企业改革发展党建的重要论述，不断提高办实事开新局的能力水平。用发展的眼光、从长远的角度为职工办实事，理清发展思路，明确发展方向，提高企业市场应对能力和盈利能力，推动实现企业更高质量、更有效率、更可持续发展，为职工带来更稳定的工作、更丰厚的收入、更舒心的环境、更体面的生活，让职工真正感受到企业发展带来的实惠。

曾昭和要求，要因地制宜强管理，牢牢守住安全发展底线。推进项目精细化管理，将管理触角延伸到预算管理、工程招标、流程管控等各环节，严格对照集团公司对路桥板块下达的经营目标要求，细化预算指标、切实予以跟进，进一步强化全员、全方位、全过程控制，对标对表定措施、不折不扣抓落实，确保完成年度经营任务目标。持续加强运营管理，不断提高服务水平，深入贯彻落实习近平生态文明思想，扎实开展以“安全生产、文明生产、清洁生产”为主要内容的“抓管理、促提升”专项治理行动，重点做好重要节假日、重大敏感节点的保畅工作及疫情防控工作，提前做好春节前安全隐患排查和设备巡检维修，确保系统正常运行。全方位提升安全意识，扎实开展安全大检查，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的系列重要论述和指示精神，切实增强安全意识，强化现场管理，坚持问题导向，严格落实各项安全管控技术措施，充分发扬“严细实”的作风，开展好安全大检查行动，从人员意识、教育、监督等环节入手，牢牢守住安全发展底线，建立安全生产的长效机制。

曾昭和强调，要持之以恒抓廉政，涵养风清气正的政治生态。为项目建设和企业健康可持续发展上好“保险栓”、筑牢“防火墙”。重视法律风险和廉政风险，聚焦工程建设、资产管理、项目管理、设备采购等廉政风险较高、易于滋生腐败的重点领域，强化关键少数、重要岗位、重点人员的日常监督，持续开展岗位廉洁风险排查，推动建立完善风险防控机制，扎牢防范风险的篱笆，打造忠诚干净担当高素质人才队伍，多途径开展技能培训，不断提升干部队伍综合素质。

曾昭和要求，江投路桥要以党史学习教育为契机和动力，持续发挥班子敬业精神，再接再厉，持续做好降本增效工作，切实降低融资成本，提升经济运行质量，做好闲置资产开发，以更强的事业心、责任心，凝聚人心，鼓舞干劲，营造良好干事创业氛围，优化完善“十四五”规划执行稳步向好，开创经营管理新局面。

13日上午，曾昭和一行到赣能股份调研生产经营情况，听取该公司生产经营、丰电三期工程建设、当前面临的困难与应对措施、煤炭采购进展等工作情况和全年经营情况预估的汇报。曾昭和对赣能股份在煤炭价格持续走高的情况下，立足精细化运营管控，加强生产管理工作表示肯定。

曾昭和强调，要提高政治站位，把迎峰度冬能源保供工作作为当前重点任务来抓，在能源需求紧张的大环境下，切实发挥省属国企担当，保持机组正常运行，保证能源正常供应；要加强成本控制，树立“过紧日子”的思想，增强节支降耗的责任感、紧迫感和使命感，精打细算、精准发力，以高水平的经营管理推动赣能股份高质量发展；要拓宽煤炭采购方式，勇于打通进口煤采购渠道，建立长期稳定的进口煤采购机制；要深化能源结构调整，全面推进新能源建设，全力加快绿色发展，实现新能源规模化开发。

集团职能部门负责人对赣能股份成本控制、资金保障、煤耗管控等进行了点评，并针对困难与问题提出了改进措施与建议。