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曾昭和一行到江投路桥调研

 

7月7日上午,集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和一行到江投路桥调研经济运行、国企改革三年行动和经营管理等工作。集团董事、财务总监李松,集团公司财务管理部、计划风控部、综合管理部等有关人员一起参加调研。



在座谈会上,曾昭和一行认真听取了江投路桥及所属九江二桥、九江一桥、资溪高速、瑞寻高速和康大高速等企业的生产经营情况汇报,并与各企业负责人深入交流,就国企改革三年行动、重点工作推进及经营管理等方面工作进行探讨。


曾昭和充分肯定了路桥板块企业上半年取得的经营成果。他强调,江投路桥板块企业积极主动加压,各有特色,亮点纷呈,经营各项数据状况可喜,特别是收费额增幅在本省同行业中高出六个百分点,人均劳动生产率走在前列,市场化管理和营销创收成效明显,上半年的利润为集团公司实现“双过半”发挥了重要的支撑作用。


曾昭和要求,江投路桥要在运营水平上再上台阶,朝着营收和盈利双创新高的方向努力奋斗,为集团公司克服煤炭等大宗商品涨价带来的经营压力作出更大贡献;要在改革发展上有新突破,对标同行业先进企业管理模式,瞄准路域闲置资产开发、服务区提质升级、养护业务延伸拓展等方面挖掘新增长点,把发展上存有的余力发挥出来,积极关注“十四五”全省新增2000公里高速公路建设体量,争取落地新项目,朝着做大做强资产规模努力,为持续推进上市创造更加有利条件;要在攻坚克难上再创佳绩,集中精力解决瑞寻高速和九江二桥车购税问题,想方设法争取股东和银行支持,研究合理模式,切实把资产负债率降到合理区间,为路桥板块企业在“十四五”战略机遇期高质量发展开好局创造更加有利条件。


李松指出,要进一步规范核算,提高财务预算水平,更公允反映企业资产财务状况和水平,江投路桥与集团财务部门和中介机构要加强经济事项、资产损失和投入费用方面的业务互动,在制度和准则规范框架下,共同把基础工作做扎实,让原始会计凭证更好地反映经济事项,朝着权责发生制和月度均衡方向做好费用核算工作,持续提高财务分析和管理水平,并希望江投路桥在业财融合方面依托现有的好基础,率先在集团做试点;要积极协调缓解财务压力,板块企业上下齐心,积极配合,理顺主体关系,面对现实,从有利于企业高质量发展角度推进车购税问题的解决,把负债和贷款利息降到合理区间;要加快推进改革创新三年行动,对照集团7至8月份的工作要求和时间节点,夯实改革专项任务的评估基础,争取此项工作能够达到评级的A档水平;要明确“十四五”发展战略,在定位和举措上做实做优做强。


江投路桥公司班子成员和各部门负责人,路桥板块所属企业党政负责人、分管经营工作班子成员及相关部门人员以现场+视频的方式参加调研会。