曾昭和带队到所属板块公司调研经济运行情况

近日，集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和带队先后到天然气集团、安源煤业、中鼎国际等板块公司调研经济运行情况。集团董事、财务总监李松，集团法务总监周宏国分别参加有关调研活动。

在江西天然气集团，曾昭和一行听取了天然气集团2020年经营预测情况和“双百行动”进展情况。曾昭和要求，天然气集团要积极对照目标、倒排时间节点，超前谋划、主动作为，咬定目标不放松，加压奋进不懈怠，力争超额完成全年各项目标任务，为省投资集团发展做出更大贡献。

在江投路桥，李松强调，路桥板块要按照“任务不减，目标不变”的总体要求，抓住挖潜重点，进行深入分析，采取有力措施，努力争取更加积极的目标，为完成集团全年目标任务积极贡献力量。

9月18日，曾昭和一行来到安源煤业。在听取安源煤业今年1-8月份经济运行情况等汇报后，曾昭和强调，要增强执行力，充分认清和认真梳理安源煤业在落实执行上存在的问题和差距，尽快完善、规范管理体系和管理制度，努力营造坚决执行、主动执行的良好氛围，真正转变作风，推动各项工作落实落地；要树牢安全发展理念，坚持防大治大不松懈，加大瓦斯治理力度，严格落实新防突细则，切实做到监控有效、措施到位，加强现场管理，严格落实安全主体责任，做好安全风险辩识，加大监督检查，把各类隐患消灭在萌芽状态；要努力提高经济效益，在确保安全的前提下，咬紧经营目标，优化劳动组织，多出煤、出好煤。同时，坚持勤俭治企和精细管理，千方百计降低成本费用，提高企业效益；要积极推进综合改革，坚定不移落实三项制度改革要求，压缩机构、精简冗员，推动各项工作精简高效，力促企业瘦身健体；要履行好托管职责，重心下移、关口前移，用心用力帮助、协调托管单位解决安全、生产、稳定等工作中的问题；要加大风险帐款清收力度，进一步压紧压实主体责任，制定周密措施，盯紧重点项目，依法合规创新清收方式，千方百计把账款清收回来，尽最大努力减少风险损失。

李松要求，安源煤业各生产经营单位要实现盈利，暂时有困难的单位至少要做到盈亏或资金“两个平衡”。凡需投入都必须进行投入、产出测算；要规范会计核算，严格执行财务制度和会计准则；要树立全局观念，积极主动协调与矿区周边单位关联事宜，有效避免矛盾；要加大闲置资产处置力度；加强煤炭销售管理，实现效益最大化。

9月21日, 曾昭和一行到中鼎国际调研督导经营情况及应收款清收工作，集团法务总监周宏国一同调研。

会上，曾昭和听取了中鼎国际今年以来的经济运行各项指标数据、应收款清收落实等工作的汇报，并对应收款、在建工程、库存、新签合同额等数据进行详细了解。他强调，中鼎国际未来的发展靠项目，要认真分析今年的经营状况，仔细核实各项经营数据的准确性，做好对未来经营情况的预判；要拿出决心魄力，深挖企业管理的薄弱环节，强化应收款清收、库存盘查、资金集中等工作的执行推动，严厉落实追责问责。集团职能部门对中鼎国际的法务、财务、风控等对口部门的相关业务进行了建议指导。

集团总经理助理刘建高、李天晓，集团有关职能部门人员，相关企业主要负责人分别参加上述调研活动。