李松一行先后到资溪高速、九江一桥、九江二桥调研督导

5月27日至28日，集团董事、财务总监李松率集团财务管理部、改革规划部有关人员一行先后到资溪高速、九江一桥、九江二桥调研督导工作。江投路桥主要负责人一同参加调研。

27日，李松一行实地走访了资溪高速大觉山服务区、监控中心、收费站等区域，现场听取服务区升级改造、加油站运营、安全标准化创建、“十三五”迎国评、生产经营等情况的介绍，详细了解服务区餐饮复业经营、加油安全供应、恢复收费及车流量、土地变性开发、盘活闲置资产等情况。

在调研会上，资溪高速就经营管理、人员转岗安置、竣工验收和面临的困难问题等作了汇报。李松深入分析该公司面临的严峻经营形势，从资本金缺口、免费折旧、融资贷款、资本运作等方面为该公司脱困求存提供建设性意见。

李松强调，要抓好安全生产，坚持慎常慎微，安全只有起点没有终点，领导班子要从思想上高度重视，要以人民生命安全为重心，牢固树立不安全不生产的理念，增强安全认识，提高安全风险识别能力，科学辨认风险源，采取精准措施防范化解安全风险，关键抓实现场安全管理，特别是敏感时期保持如履薄冰的警觉意识，确保公司平稳发展；要切实维护稳定，面对企业困难，在当前推动深化收费公路制度改革取消高速公路省界收费站人员转岗安置工作下，要加强职工思想工作，关心关爱职工，同职工谈心谈话，随时掌握职工思想动态，化解职工思想顾虑，凝心聚力促进改革发展；要搞好经济运行，加大营销力度引车上路，进一步增创主营业务收入，联营联动服务区，持续放大服务区营销功效，联合打造“高速+服务区”营销模式，加强数据分析，指导精准营销，养成勤俭节约习惯，自我加压开源节流，众志成城推动公司改革发展更上新台阶。

28日，李松一行来到九江一桥、二桥。在调研会上，九江一桥、二桥负责人重点对“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动进展情况、2020年工作思路等方面进行了详细汇报，李松对两家企业取得的成绩给予充分肯定。

李松强调，安全生产要从源头上管控，找出风险点，做到发现、整改、治理闭环管理，要把安全工作落实到现场管理当中，理清管理责任，加强安全意识和教育。要协调好各方关系，争取得到地方政府的支持，在推进减员增效时要注意因势利导，依法依规、公平公正，不能突破政策的底线，耐心细致地做好工作。要继续做好挖潜增效，在增收方面，要树立一家人、一盘棋思想，加强与股东方沟通与协调，争取股东方的理解和支持。