薪酬再向一线倾斜 丰电二期三期“三项制度”改革基本完成

2020年9月开始，丰电二期、三期通过制定改革方案、召开职工代表专题会、完成干部职工岗位双选及聘任等一系列工作，基本完成“三项制度”改革任务。

01系统设计、集思广益，科学制定改革方案

丰电二期自2006年成立以来，一直沿用原来丰电一期的岗位薪酬体系，员工薪酬增长与岗位价值关联不大，部分人员吃大锅饭、人浮于事，已不能适应企业高质量发展需要。

2020年以来，丰电二期按照集团公司和赣能公司的部署，以“对标一流、精简高效、统筹规划、稳步推进”为原则，全面改革“三项制度”。一方面，借鉴先进单位经验，自主研究制订了《绩效管理考核细则》，并大力推动落实。另一方面，聘请具有丰富经验的咨询公司，对标先进央企，定编定岗，以岗定薪，建立了一套科学合理、有利于企业改革发展的制度体系。在此基础上，广泛征求员工意见建议。厂党委先后三次专题党委会，每次利用一整天的时间进行研究，经过反复研讨，慎重决策 ，最后形成《改革方案》定稿。

02坚持原则、克难攻坚，基本完成改革任务

由于改革需撤并冗余岗位、实行定岗定薪、以岗定薪，触动了一部分职工以及特定岗位职工群体利益，部分职工纷纷找分管及主要领导讲历史、谈条件、要待遇，改革阻力较大。

为确保职工队伍思想稳定，厂党委组织开展了领导下基层调研、与思想波动人员谈心谈话、“三项制度”改革大家谈征文、党支部“三项制度改革”主题党日等活动，为改革顺利推进营造强大舆论氛围。

03持续完善、乘风破浪，激发动力释放活力

丰电二期、丰电三期“三项制度”改革通过优化岗位体系，倒逼目标定员，将原管理岗位5人充实到生产岗位；通过实施岗位价值评估、调整薪酬固浮比，员工薪酬进一步向关键岗位、生产一线艰苦岗位倾斜；通过建立健全绩效考核体系，各项工作执行力和工作质量得到有效提升。通过实施“三项制度”改革，干部员工危机感、责任感进一步增强，工作积极性、主动性及改革创新的热情明显提升，有效激发了企业内生动力，释放了发展活力。

下一阶段，丰电二期、丰电三期将继续完善员工职级晋升通道，拓宽员工职业发展空间；大力推行绩效考核制度，发挥经济“指挥棒”作用，进一步提高企业工作执行力，以破而后立之姿态，破解企业管理体制难题，推动企业高质量发展，在市场化竞争的大潮中乘风破浪、行稳致远，为集团公司、赣能公司改革发展作出积极贡献。