深改革 抓创新丨天然气集团服务中心建设有了“新动作”

2020年，天然气集团以“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动为契机，按照“强化管理职能、整合专业资源、提高运作效率、降低营运成本、对外有偿服务”原则，成立了六个服务中心，奋力推动天然气集团综合改革，努力实现全年各项目标任务。近日，六个服务中心有了“新动作”。

后勤综合服务中心打响车辆改革第一枪。为提高用车效率，降低用车成本，实现集约共享用车服务，后勤综合服务中心启动了车辆管理信息系统建设工作，收集、整合了天然气集团车辆、驾驶员等相关11200余项数据，梳理了车辆综合油耗、人工成本，编制了车辆运行基础台班价格。在开展系统操作集中培训的基础上，6月30日，车辆管理信息系统上线试运行，员工可根据实际需求，通过车管系统APP或PC端进行派车，用车结束后，对当次用车费用进行确认，对驾驶员服务进行评价。截止目前，通过车辆管理信息系统派车80余次，实现共享派车5次。

生产技术服务中心实现“首单”开门红。生产技术服务中心是天然气集团为适应市场化改革，组建成立的一支以市场化运作为模式，以油气管道设施维抢修为核心业务的专业化生产技术服务队伍。7月7日，生产技术服务中心对余干县天然气公司黄金埠门站开展了场站设备运行状态评估服务，这是生产技术服务中心挂牌成立以来开展的首个技术服务项目，项目实施过程中，结合余干县天然气公司生产实际和需求，编制了详细的技术服务方案，对黄金埠门站的工艺系统、自控系统、电气系统、计量系统进行全面的专业检查，并根据检查结果对场站设备运行状态进行了系统评估，为场站后续的安全管理、技术提升奠定了坚实基础。

信息服务中心接好共建共享接力棒。信息服务中心承担天然气集团信息化系统的共建共享与运行维护职责，是各服务中心运用信息化手段开展工作工作的根本保障。当前信息服务中心已经完成对人力资源、会计核算和生产调度3个服务中心的系统集群部署、系统纵横向接口、系统安全等方面技术方案，共建共享协同办公、即时通讯、经营管理、档案管理等18个信息平台，共有28家企业共同参与使用，为天然气集团实现资源整合、降低经营成本、提高运营效率、加强集团管控目标提供了有力保障。同时，信息服务中心还协助省投资集团科技管理部开发生产数据汇总工作项目。

天然气集团人力资源服务中心、会计核算服务中心、生产调度服务中心当前正积极开展系统建设招标工作，预计年底前投入试运行。下一步，天然气集团将持续大力推进六个服务中心各项工作，为天然气集团综合改革和全方面高质量发展添助力增合力。